故障演练重在练真本事,核心是暴露系统弱点、确保恢复可控可测可优化;需每季度实战演练核心链路,配套止血阈值、平台化操作、还原报告;应急响应分角色、有节奏、留痕迹;预案须为经验证的可执行脚本;复盘聚焦监控、预案、架构三类改进。
故障演练的核心目标不是走流程、填表格,而是暴露系统真实弱点。重点不在“是否能恢复”,而在“恢复过程是否可控、可测、可优化”。建议每季度至少开展一次面向核心链路的实战演练,例如模拟主库宕机、网络分区、慢SQL拖垮连接池等典型场景。
关键做法包括:
重点记录:从告警到定位耗时、决策依据、回滚副作用、监控盲区稳定性的底线是“不因人而异”。应急响应不能依赖某个DBA的经验记忆,而要靠结构化流程驱动。建议按角色划分三类响应动作:监控岗(盯指标)、决策岗(判策略)、执行岗(跑脚本)。
典型流程节点建议:
纸上预案等于没有预案。每个常见故障类型必须配套可一键执行的检查脚本和处置脚本,并经过至少两次沙箱环境验证。例如“主从延迟突增”预案应包含:
所有脚本需带参数校验、执行前二次确认、失败自动回滚机制,并与CMDB联动获取目标实例元信息。
每次故障后48小时内必须召开技术复盘会,聚焦三个问题:为什么没提前发现?为什么预案没生效?为什么恢复花了这么久?输出物不是“责任人处理意见”,而是三条具体改进项:一条监控补丁、一条预案更新、一条架构优化点(如引入读写分离中间件、增加连接池健康探测)。
特别注意将高频人工干预步骤沉淀为自动化能力。例如人工kill慢查询频次超过每月3次,就应推动上线自动识别+审批式终止功能。